施工现场环境管理的组织措施是施工组织设计或环境管理专项方案中的重要组成部分。它是具体组织与指导环保施工的文件，从而在组织上和管理上采取措施，或减轻施工过程中的环境污染与危害。
1、建立施工现场的环境控制系统
建立的环境控制系统，设环境管理总指挥，技术和施工总负责，层层分 解，定人定责，分工明确，及时处理相关问题。
环境管理总指挥是项目经理，对施工现场环境管理负责任。技术总负责是项目部总工程师，负责项目环境技术管理。施工总负责是项目生产副经理，负责项目环保施工管理。技术员、施工员、质量员、员、材料员等为环境管理员。施工现场环境管理设大气、固体废弃。
2、加强施工现场环境的综合治理
认真做好全体施工人员、驾驶员和临时外来辅助工等的自觉保护环境意识，如利用企业报、民工学校、宣传栏、宣传标语等为阵地，设计活动载体，搭建工作平台，做好思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德和法制观念结合起来的宣传教育。对现场污染不能控制在规定范围内的，按要求报批连续施工时间并予以公布。时常同当地居(村)委会、周围居民、公安交通管理部门、建设行政主管部门和环保部门等进行联系，认真对待来信来访，及时解决问题。但一时不能解决的，要做好经济补偿与礼节解释工作，取得有关部门或居民的理解和支持，并限期整改。
3、完善施工现场环境管理责任制度建设
建立健全各项施工现场环境管理制度，将环境管理系统化、化、规范化，做到责权分明，管理有序，防止互相扯皮，提高管理水平和效率。它主要包括以下几个方面：
1)环境岗位责任制。环境责任岗位主要有环境管理总指挥、技术总负责、施工总负责、环境管理员、防止污染组组长、施工班组长、分包单位现场负责人和责任区负责人等，并明确各级环境管理人员职责。
现场环境由各施工班组和分包单位按岗位、、片区、栋号等进行分片包干，分别建立责任区，并负责本责任区的具体环境管理工作。
2)环境检查制度。由环境管理总指挥组织的每季、月、旬进行定期检查；由施工和技术总负责组织的季节性、节假日检查和机电、消防等专项检查；由环境管理员和防止污染组组长组织的日常检查；由防止污染组组长和责任区负责人组织的班前检查；由班组或分包单位进行自检、互检和交接检。
3)环境教育制度。教育、特种作业人员培训教育、三类人员培训教育、民工学校教育、施工技术交底和班前活动等都要有施工现场环境管理的内容。特别要做好经常性现场环境保护教育，利用各种会议、宣传栏、警示标志、宣传标语和环保录像等多种形式对施工现场人员进行教育。
4)环境奖惩制度。在施工作业或环境管理中，做出突出成绩的，给予奖励；对施工现场造成污染和危害的，给予惩罚。
除以上环境管理专项制度外，还应建立有突出环境管理内容的来信来访接待制度、施工技术交底制度、班前活动制度、施工机具进场验收与维修保养制度、消防制度、卫生保洁制度和门卫值班制度等。
4、搞好施工现场环境管理措施方案编制
在编制施工组织设计时，有施工现场环境管理措施，对达到规模的危险性较大的工程项目应编制施工现场环境管理专项方案。编制前，熟悉图纸，领会设计意图，踏勘施工现场，了解地质地貌和周围环境情况。编制时，应根据工程特点及项目所在地的具体情况编写，内容具体，且有指导性。编制后，应经施工单位总工和监理单位总监审批，审批后方可实施。
